報名資格：

企業主、二代、人資主管

 

課程內容：

本課程針對管理實務設計四大核心模組，強化主管應具備之管理職能：
(一)法律風險預判思維：掌握勞基法等相關勞動法令核心紅線規範，學習在日常作業中建立預警指標，避免因決策不當導致企業受行政裁罰。
(二)善用管理程序的管理重要工具：將考核紀錄、輔導改進計畫（PIP）及溝通面談轉化為管理利器，透過標準化程序落實「解僱最後手段性原則」，確保管理決策之合法性與公平性。
(三)衝突管理與勞資協商：培養主管在組織變動期的溝通技巧，依法啟動協商程序，降低員工負面情緒並轉化勞資對立為良性互動。
(四)人才永續發展策略：從人才留任到合法退場管理，建立全方位的HR管理視野，提升組織經營的法治韌性。